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　　1996 年，由江苏省体育局主导的江苏男篮，与乙级队江苏南钢完成历史性合并，江苏南钢龙篮球俱乐部正式成立。彼时俱乐部采用 “企业持股 70%（南钢股份）+ 体育局持股 30%” 的混合经营模式，这一架构虽在初期支撑了球队发展，却也为后续的管理权矛盾埋下伏笔。

　　在 CBA 职业化初期的 “荒蛮年代”，江苏南钢凭借 “体制保障 + 企业投入” 的双重优势，成为联赛中的佼佼者 —— 连续多个赛季稳居季后赛行列，甚至一度具备冲击总冠军的实力。

　　借着改革开放的东风，球队背后的南钢集团效益也蒸蒸日上，在那个钢铁洪流的工业时代，企业的产值很快突破百亿，在当时钢铁企业中排名全国第四，为球队提供了雄厚的财力支持。

　　那个年代的江苏篮球，承载了无数球迷的记忆：每到比赛日，位于南京大厂幸福路 77 号的南钢体育馆总是座无虚席，呐喊声与加油声交织，成为江苏体育的一张亮眼名片。

　　2000的千玺年是江苏南钢的双喜之年，这一年，南钢股份在上交所挂牌上市，企业的前景一片光明。

　　同样在这一年，17岁的唐正东、19岁的胡雪峰升入一队，再加上球队21岁的张成、状态趋近巅峰的中国乔丹胡卫东，球队年龄结构与实力达到顶峰，江苏南钢的夺冠前景同样水涨船高。

　　2004-2005赛季，成为江苏篮球的巅峰。这一年，34 岁的胡卫东身兼球员与主教练，唐正东蝉联赛季得分王与常规赛 MVP，胡雪峰拿下联赛助攻王，胡卫东本人还在常规赛中贡献单场 55 分的经典表现。球队以35 胜 3 负的恐怖战绩拿下常规赛冠军，期间更是创下 “20 连胜” 的神话，总冠军似乎已经是他们的囊中之物。

　　然而，在总决赛面对广东男篮时，江苏南钢却遭遇了 CBA 史上最遗憾的逆转之一：末节领先 16 分的情况下，被朱芳雨、杜锋领衔的广东队翻盘。这一战不仅让球队错失总冠军，更让 “中国乔丹” 胡卫东心灰意冷，赛后不久便归隐江湖，江苏篮球的 “黄金一代” 就此落幕。

　　此后几个赛季，江苏南钢虽仍能跻身联赛四强，但 “后胡卫东时代” 的实力断层已逐渐显现，再也未能触摸到总决赛的地板。

　　更致命的是，俱乐部与体育局的矛盾开始集中爆发：为备战全运会女篮赛事，江苏省体育局强行将球队主力后卫韩硕交易至八一男篮，换取八一女篮的两名国手（最终江苏女篮获全运会亚军），这一 “牺牲男篮保女篮” 的操作，让南钢集团极为不满；更离谱的是，当俱乐部希望上调青年队球员补充一线队时，体育局竟要求支付 “20 万元 / 人” 的培养费 —— 作为青年队的主要投资方，南钢集团无法接受这一不合理要求，双方的矛盾彻底公开化。

　　再加上 2008 年起南钢集团受产业转型影响，从 “快车道” 跌入 “下坡路”：钢铁行业产能过剩、利润下滑，企业不得不压缩非核心业务投入。为降低运营成本，江苏南钢男篮被迫多次搬迁主场，从南京到大厂，再到外地，昔日的 “主场优势” 逐渐消失。

　　2011 年，球队凭借 “黄金一代” 的余晖仍取得常规赛第四的成绩，但这已是 “回光返照”：此后两年，南钢集团陷入巨额亏损，无力支撑球队投入，核心球员唐正东被迫转会新疆，青黄不接的球队就此跌入低谷，连续两个赛季无缘季后赛。

　　2015 年，南钢集团正式退出，来自丹阳的民企肯帝亚集团以 5000 万元的价格收购俱乐部 70% 股份，属于南钢的篮球时代正式画上句号。

　　接手初期，肯帝亚集团也曾展现出积极姿态：球队从严治军，比赛期间严禁球员外出，提出 “重返季后赛” 的目标，引入外教与实力外援，2017-18 赛季甚至成功打进季后赛，让江苏球迷看到复苏希望。

　　但好景不长，球队很快陷入 “投入不足、管理混乱、人才断档” 的恶性循环，而肯帝亚的经营策略失误，更是将球队推向深渊。

　　肯帝亚时代的江苏男篮，始终未能找到稳定的 “家”：从苏州到南通，再到常州，短短几年内多次更换主场，而此时球队的大本营南京早已被小老弟同曦占据，这种打“打一枪换一个地方”的做法不仅割裂了与球迷的情感联结，也导致门票收入、周边商业开发持续低迷。

　　更关键的是，肯帝亚集团的投入远不及南钢鼎盛时期 —— 据后续披露数据，肯帝亚运营球队期间年均亏损超 5000 万元，在 CBA “军备竞赛” 日益激烈的背景下，球队既无力签下顶级外援，也难以留住本土核心。

　　2023年，球队顶薪球员吴冠希因球队竞争力不足、投入有限，选择转投新疆男篮；2024 年，潜力新星马健豪离队回到宝岛台湾；2025 年，球队核心后卫崔晓龙转会上海，连续失去核心球员后，球队实力一落千丈。

　　而更让球队饱受争议的是，自姚明改革取消升降级后，没有保级压力的江苏肯帝亚彻底放飞了自我。他们最近四个赛季分别打出单赛季5胜、7胜、6胜的糟糕战绩。

　　2023 年 4 月的默契球事件更成为压垮球队的 “最后一根稻草”：主教练禁赛、高管追责、赞助商从 7 家锐减至 2 家，门票收入暴跌 82%，商业价值几乎清零，球队从衣不蔽体彻底变成了裸奔。

　　而默契球带来的幅面影响远不止此，球迷集体 “脱粉”，主场观众寥寥无几，甚至出现 “倒戈加油” 的尴尬场景；“输球文化” 则彻底固化 —— 教练无欲无求，球员毫无斗志，外援也因球队氛围消极 “出工不出力”，形成 “越输越差、越差越输” 的死循环。

　　自2022-23赛季开始，尽管肯帝亚也曾积极的兜售球队，但由于CBA较高的准入门槛，球队当前的文化和困境，以及多年来困扰球队并没有得到改善的历史遗留问题，也让众多投资商望而却步，投资回收慢只是一方面，毕竟谁也不想当接盘侠。

　　江苏男篮如今的没落，并非单一因素导致的，这其中既有跟不上时代的管理模式，也有小本经营的保守思想，更有诸多的政企博弈的内耗。

　　如今，摆在球队面前的远不止资金与经营问题，如何建立长期主义、如何重建青训体系、如何重塑球队文化、如何恢复球迷信任都是摆在管理层面前的难题。